Scolarité M1 Diplôme de Perfectionnement à la Gestion des Affaires (DPGA) - Executive
35 avenue Abadie
PUSG
Bât D 4ème étage
33072 BORDEAUX
+33 5 56 00 45 22

Durée de référence2 semestres
Crédits ECTS60
| Conditions d'accès et pré-requis | Diplômes et équivalents : Licence ou équivalent (Bac+3), soit 180 crédits ECTS |
| Modalités de candidature | Parcours-types antérieurs :
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| Lien vers l'admission | https://apoflux.u-bordeaux.fr/etudiant/ |
| Informations complémentaires |
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Le parcours Master 1 Diplôme de Perfectionnement à la Gestion des Affaires est un cursus d'un an destiné à préparer des professionnels dotés d'un diplôme de niveau Bac+2 ou Bac+3 à une poursuite d'études dans les M2 dédiés de formation continue de l'IAE Bordeaux. Il s'appuie sur une approche pragmatique et opérationnelle.
| Animer et fédérer des collectifs, développer son relationnel et son leadership | Compétence transversale | avec un encadrant |
| Conseiller et négocier avec ses équipes et ses partenaires d'affaires | Compétence transversale | avec un encadrant |
| Gérer l'organisation du travail et les transformations possibles | Compétence transversale | avec un encadrant |
| Piloter son projet de développement personnel dans les métiers dits de gestion/management | Compétence transversale | avec un encadrant |
| Développer les compétences comportementales et métiers (les siennes ou celles de ses équipes) | Compétence transversale | avec un encadrant |
| Appliquer et respecter des règles du droit des contrats, du droit du travail ainsi que les règles fiscales | Compétence disciplinaire | avec un encadrant |
| Développer des process, des démarches Qualité et innovation, etc. en vue d’améliorer les processus | Compétence disciplinaire | avec un encadrant |
| Faire de la veille sur les évolutions de son environnement ou de son éco-système et anticiper les transformations et innovations possibles pouvant avoir un impact sur la stratégie d’entreprise | Compétence disciplinaire | avec un encadrant |
| Piloter ou co-piloter la construction d'une vision stratégique, fixer des objectifs et donner du sens en mettant en œuvre une démarche de diagnostic stratégique, en construisant un plan stratégique adapté à sa structure et en identifiant et analysant les problématiques de gestion spécifiques et/ou liées à un contexte | Compétence disciplinaire | avec un encadrant |
| Fédérer et animer les acteurs internes et externes (gouvernance) dans un souci d'éthique afin de développer un réseau (interne et externe) propice au développement stratégique de l’entreprise | Compétence disciplinaire | avec un encadrant |
| Contrôler et mesurer la pertinence et la performance des outils de gestion et de pilotage de projet en étant capable d’établir et d’analyser les principaux documents de synthèse et en contrôlant les outils d’analyse et de prise de décision | Compétence disciplinaire | avec un encadrant |
| Auditer, évaluer et analyser les risques associés en intégrant le management des systèmes d’informations dans tous les domaines de gestion de l’organisation et/ou de l’organisation en interaction avec son environnement | Compétence disciplinaire | avec un encadrant |